Génère une liste de contrôle complète de due diligence M&A pour l'acquisition d'une entreprise de [TYPE D'ENTREPRISE] dans [SECTEUR]. Montant de l'opération : environ [MONTANT]. Élabore une liste structurée couvrant : 1) Due diligence financière (5 ans d'historique, qualité des résultats, besoin en fonds de roulement), 2) Due diligence juridique (contrats, litiges, propriété intellectuelle, réglementation), 3) Due diligence opérationnelle (personnel clé, systèmes, clients, fournisseurs), 4) Due diligence commerciale (position marché, hypothèses de croissance, attrition clients), 5) Due diligence technologique (le cas échéant), 6) Due diligence RH (culture, fidélisation, obligations sociales), 7) Due diligence environnementale (le cas échéant). Pour chaque section, identifie les 3 points potentiellement rédhibitoires à examiner en priorité.