Rédigez un rapport de due diligence pour [INVESTMENT/ACQUISITION/PARTNERSHIP] concernant [TARGET COMPANY]. Partie réalisatrice : [BUYER/INVESTOR]. Périmètre de la due diligence effectuée : [FINANCIAL/LEGAL/COMMERCIAL/TECHNICAL]. Résumé des constats : [DESCRIBE KEY DISCOVERIES].
Structure du rapport : 1) Synthèse exécutive avec recommandation (go/no-go/conditionnel), 2) Contexte et arrière-plan, 3) Constats de la due diligence financière : qualité des résultats, besoin en fonds de roulement, éléments hors bilan, 4) Due diligence commerciale : positionnement sur le marché, concentration client, qualité des contrats, 5) Due diligence juridique : contrats importants, litiges, propriété intellectuelle, statut réglementaire, 6) Risques clés : classés par probabilité × impact, 7) Conditions de l’opération : ce qui doit être vrai pour prendre une décision favorable, 8) Implications sur le prix : comment les constats affectent la valorisation. Signaler : les points bloquants en premier. Un langage prudent est acceptable uniquement là où il y a une réelle incertitude.